可以及時(shí)反饋費用支出信息，幫助企業(yè)監控費用預算執行情況，外部監管部門(mén)也比較能夠認可支出的合法合規性。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通部門(mén)采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價(jià)格折扣，降低差旅費和招待費支出。應收帳款外包應收帳款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現大量拖欠，會(huì )給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴重的甚至會(huì )撼動(dòng)公司的財務(wù)基礎。應收帳款核算、分析及管理需要耗費大量的時(shí)間和人力，而且需要的專(zhuān)業(yè)化管理能力較高。所以，應收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問(wèn)題，提高資金運轉效率，具有較大的市場(chǎng)前景。由此可見(jiàn)，企業(yè)65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea可以將工資、報告、應收帳款等外包，還可以委托外部專(zhuān)業(yè)公司設置財務(wù)制度和納稅咨詢(xún)、編制工程預算決算和單位審計任務(wù)等等。財務(wù)外包的內容可以是一個(gè)部門(mén)，也可以是一項業(yè)務(wù)，甚至是一項具體的財務(wù)職能。財務(wù)外包基本原則編輯在決定把應收賬款、薪酬管理或其他財務(wù)方面的業(yè)務(wù)外包出去之前。先仔細地考慮一下，從長(cháng)遠的角度來(lái)說(shuō)，這樣做的效果是否比在企業(yè)內部自己處理更好。企業(yè)可以參考以下的指導原則：正確選擇只有當出現迫切的理由時(shí)。財務(wù)外包能控制成本，提升企業(yè)的成本控制水平。賀蘭信息財務(wù)外包優(yōu)勢

相關(guān)內容/財務(wù)外包編輯財務(wù)外包在西方發(fā)達國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式，美國是早進(jìn)行財務(wù)外包服務(wù)的國家。主要是將整個(gè)財務(wù)管理活動(dòng)根據企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來(lái)賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(cháng)管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準的專(zhuān)業(yè)機構處理，如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財務(wù)外包領(lǐng)域開(kāi)始不斷的拓展，9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c限于交易管理，還包括了財務(wù)分析、風(fēng)險管理等，逐漸成為了增加企業(yè)活力的方式和進(jìn)行業(yè)務(wù)轉變的戰略武器。分類(lèi)/財務(wù)外包編輯傳統外包傳統財務(wù)外包主要是將整個(gè)財務(wù)管理活動(dòng)根據企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來(lái)帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(cháng)管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準的專(zhuān)業(yè)機構處理。如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。銀川房地產(chǎn)財務(wù)外包財務(wù)外包能夠更快、更準確地完成財務(wù)管理工作，減少了反復學(xué)習和調整流程的時(shí)間和精力。

確保在外包流程中的控制力和有效的溝通財務(wù)與會(huì )計部門(mén)是一個(gè)綜合性的部門(mén)，其他各部門(mén)的工作都需要財務(wù)會(huì )計部門(mén)頻繁的信息支持。一旦將財會(huì )部門(mén)外包出去，很可能面臨決策制訂流程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時(shí)，應能始終保持與客戶(hù)、供應商之間良好的關(guān)系。雙方在利益共享的基礎上，要制定可行的服務(wù)條款、風(fēng)險控制要求、資金回籠指標、費用節約指標和利益分配機制，在此基礎上建立一體化的運作體系，并不斷改進(jìn)雙方合作的深度與廣度，持續提升在外包狀態(tài)下的財會(huì )管理水平。服務(wù)流程/財務(wù)外包編輯準備程序1.與潛在客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)合作意向。2.為了更周到地為客戶(hù)提供良好的服務(wù)，深入了解客戶(hù)公司以下內容：公司成立的時(shí)間、所屬行業(yè)、營(yíng)業(yè)收入狀況、主要流轉稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規模納稅人，或營(yíng)業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內資等。公司的員工人數。3.報價(jià)。根據第二條了解客戶(hù)情況后，結合公司的服務(wù)定價(jià)政策，初步向客戶(hù)提供報價(jià)。4.登記客戶(hù)意向表。5.跟蹤客戶(hù)至少3次，并與客戶(hù)達成或上門(mén)作進(jìn)一步溝通計劃。簽訂協(xié)議1.與客戶(hù)達成合作意向后。

只有這樣才能讓財務(wù)外包真正成為公司進(jìn)一步發(fā)展的戰略資源。主要優(yōu)點(diǎn)/財務(wù)外包編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費用成本據IBM的全球財務(wù)總監(CFO)調查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著(zhù)現代財務(wù)管理的規范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買(mǎi)相應的財務(wù)軟硬件設備，而這些設備設施的購買(mǎi)成本非常昂貴。財務(wù)外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財務(wù)職能而購建相應的軟硬件設備，這樣可以減少一次性資本支出，節省軟件調試費用。財務(wù)外包其次，財務(wù)外包使企業(yè)避免系統運行所需的日常維護成本和系統的升級成本，不會(huì )被財務(wù)軟件和硬件系統的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來(lái)。而且，財務(wù)外包可根據實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運營(yíng)費用，均衡了企業(yè)的運營(yíng)費用。財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節或者企業(yè)并不擅長(cháng)的環(huán)節進(jìn)行外包，可以削減開(kāi)支，而且能通過(guò)外包商獲得的規模效應從而享受極低的外包成本。后，財務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財務(wù)外包避免了維護財務(wù)管理應用系統雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節的財務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。財務(wù)外包能進(jìn)行財務(wù)咨詢(xún)工作，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

而是一個(gè)利益共同體。企業(yè)應對外包商進(jìn)行充分評估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長(cháng)期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時(shí)應客觀(guān)考慮以下幾個(gè)因素：首先，質(zhì)量承諾能否滿(mǎn)足企業(yè)預期要求、是否有能力解決企業(yè)的問(wèn)題等是挑選外包商的首要因素。其次，價(jià)格是企業(yè)應考慮的另一個(gè)因素。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)外包的一個(gè)重要原因是降低成本，在選擇外包商時(shí)，當其他條件相差無(wú)幾時(shí)應該選擇要價(jià)低的外包商。再次，外包服務(wù)的專(zhuān)業(yè)程度，服務(wù)過(guò)的企業(yè)越多，財務(wù)管理時(shí)間越長(cháng)，財務(wù)管理經(jīng)驗越豐富，市場(chǎng)地位及市場(chǎng)成熟度越高的外包商越值得信賴(lài)。簽訂詳細的合約目前中國的信譽(yù)體系還是比較脆弱，只能靠制度來(lái)培育信用，財務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規、行業(yè)整合、降低環(huán)境復雜性和接觸新技術(shù)和管理門(mén)戶(hù)。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒(méi)有任何意義。所以企業(yè)在實(shí)施財務(wù)外包之前，要制定好詳細的合約。與外包商簽定的合約中不但要包括外包的具體業(yè)務(wù)、價(jià)格、期限、雙方的責任和義務(wù)等問(wèn)題，還要根據財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問(wèn)題進(jìn)行詳細說(shuō)明。首先。財務(wù)外包有效地進(jìn)行成本控制，提升企業(yè)的成本控制水平。西夏區怎樣財務(wù)外包哪家便宜

財務(wù)外包進(jìn)一步提高企業(yè)的效率和競爭力。賀蘭信息財務(wù)外包優(yōu)勢

所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術(shù)快速普及和迅速應用的現在，企業(yè)實(shí)行財務(wù)外包策略，必須以網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，企業(yè)要保證財務(wù)外包策略的有效實(shí)施，除了更新經(jīng)營(yíng)管理理念，使之與時(shí)俱進(jìn)外，還必須更新和升級配套的硬件設備，完善企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時(shí)，還要提高企業(yè)內部財務(wù)人員處理信息的技術(shù)能力和水平，利用網(wǎng)絡(luò )平臺和信息技術(shù)，對財務(wù)外包實(shí)行全天候監控，并做出及時(shí)反應。真正實(shí)現企業(yè)同外包商的對接。避免對外包商的過(guò)分依賴(lài)企業(yè)通過(guò)財務(wù)外包的方法來(lái)擺脫財務(wù)管理失控的局面，獲得較高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，可以說(shuō)已經(jīng)得到了迅速的認可。但是，企業(yè)很可能會(huì )因為長(cháng)期依賴(lài)外部條件，形成長(cháng)期性弱視，從而喪失自身財務(wù)在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)量達到一定程度時(shí)，企業(yè)要有意識地擺脫對財務(wù)外包的過(guò)分依賴(lài)。在外部咨詢(xún)力量的幫助下，建立健全自己的財務(wù)組織和財務(wù)流程，否則將難以適應物流、應收賬款和現金流管理日益增長(cháng)的壓力。賀蘭信息財務(wù)外包優(yōu)勢

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